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會 長 致 辭

 

   2014年,5•20,我愛你……。

   在愛的土壤里,伴著如焰的榴花,《裕安慈善》應運而生。

   這是愛的小窗,展示慈善人的辛勤耕耘;

   這是愛的信使,傳遞真善美的人間情感;

   這是愛的企盼,播灑人間善的品格力量。

   大愛無疆,慈善有情。

   一株幼苗,需要你的滋潤;一方尺寸,需要愛的奉獻。

   新的起點,新的希望,新的信心,更需要您的給力和呵護。

   兼濟天下,溫暖世道。

 

 

 

李強同志主要從善事跡簡介

李強同志原任六安市裕安區委副書記、區政協主席,20144月退休,經組織批準并經選舉,于2014520日擔任六安市裕安區慈善協會會長。他親手籌備并成立裕安區慈善協會,從一張白紙開始,經過三年多打拼,裕安慈善工作開展的有聲有色,萬人受助,眾人點贊,成績明顯。主要事跡簡介如下。

一、孝心可鑒,愛心連連

百善孝為先。提到李強同志不少人都會提到他很孝心。由于他的兩個兄弟都在外地,在六安的父母生活和生病住院及臨終安排多有李強同志扛大頭,尤其是2004年母親腦血栓后遺癥造成不能語言,半身不遂,每天用藥、請醫生、全身理療、營養調劑、家務料理都由李強同志完成。由于失語,母親內心想講的話、想辦的事都通過眼神和左手比劃和他交流,也只有李強能讀懂母親的心思。每逢住院,他更是全程伺候。十年時間,他從不出遠門。母親總是坐著輪椅守在門口,企盼李強身影。他從不和兄弟攀比計較。熟悉他的人和單位同志無不為他十年如一日的盡孝所欽佩,有的暗自效仿,形成孝風。

李強同志做慈善是經常的事。他心地善良,樂于助人,大小事受他幫助過的人很多。最突出的事例是資助的六名孤兒的故事。

汪幫剛、汪幫雙是城南鎮四望山村一對雙胞男孩,母親在他們出生一個月左右便因病去世。2005年春天,李強同志身為政協主席結對扶貧來到他們家,第二年,他們父親下塘打魚觸電身亡。時年75歲(今年88歲)且腿有嚴重殘疾的奶奶要他倆出去打工謀生,李強同志面對小學四年級的孩子,問他們怎么辦,兩個孩子無助的目光怯怯凝視李強同志,他痛下決心,扶貧、扶智、扶育,一路同行,奉陪到底!十三個年頭,他資助全部學校費用和生活補貼,四處化緣五萬元把三間土坯草房全部翻新,上高中、讀大學時全部住校,從鞋襪到牙膏牙刷、從四季內外衣服到床上鋪蓋全部添置,兩個孩子僅大學四年就需學費8萬多元。幫他倆填大學志愿,親自送到大學交給班主任,分別在廣州和北京上大學,去年下半年已分別參加了工作,現在每個月工資都七、八千元。李強同志不僅經濟上救濟他們,盡量抽出將時間在一起用感情的投入來彌補他倆的親情缺失。

王永春是李強同志連續資助的第三個孤兒,是個殘障兒童,家住城南鎮梅花村,王永春出生前父親就已病故,出生后不久母親便離家出走,便和70多歲爺爺奶奶相依為命。李強同志2005年六一兒童節慰問時,王永春一句話引起李強同志的注意“我感到人生迷茫,問他什么叫迷茫,他答道:就是看不清未來。李強便聯系省市醫院,資助治病,三年后病情有很大好轉。幫他聯系好學校讀書。幫他安排照顧拆遷房回遷,開一個能自食其力的小商店。吳允婉是李強資助的第四個孤兒,2015年入戶家訪時,吳允婉高考剛結束,問她怎么打算,他含淚地說沒錢上大學,只能打工。經了解,吳允婉是個女棄嬰,現在養父是個五保,在外打工,無住房,在養父的弟弟住房山墻上搭個披棚,便是他們的家,沒有像樣家具,李強當場表態,大學期間學費和生活費全部提供。今年畢業在江蘇南通供職。李晨曦、李耀星姐弟倆是他今年資助的第五、六個孤兒,家住蘇埠白圩村,父親肝癌2013年病故,母親改嫁,現和年邁多病的75歲的爺爺、73歲的奶奶相依為命,上半年都在村辦幼兒園上學。今年入戶調查時,李強同志很為兩個孩子的今后擔憂,便決定結對資助,動員兒子一塊做慈善,姐姐李晨曦已安排在市區一所小學就讀,弟弟繼續上幼兒園,他決心從小學一年級抓起,以較好的教育培養人才。

這里特別提及的是李強同志多年來謝絕組織和媒體對他的孝道和善行作任何宣傳。

二、搭建大舞臺,邀眾大慈善。

李強同志認為想做慈善的人很多,需要幫助的人也很多,應有一個組織來辦社會的事。20144月退休后便著手籌建裕安區慈善協會。當時六安市各縣區都已成立慈善協會,他拜訪了其它縣區慈善協會,拜會了省市慈善協會,打開網站拜閱了部分地市級、縣區級慈善協會,從縣區現實出發,設計策劃了裕安慈善建設的主要路徑。(見裕安慈善相關材料)

1、創新慈善組織機制:他認為社團組織應體現社會化盡量去行政化:①設置第一副會長崗位,便于協調政府和慈善組織的關系,平衡民政救助和慈善救助的項目資金不重疊。②設置創始人崗位,選用以社會人為主的組織機構,副會長、常務理事、理事部分崗位選擇社會愛心人士擔任,取名創始人。③設置功能單位崗位,吸納與慈善工作有直接關系的政府單位作為常務理事和理事崗位如教育資助中心、老年辦、醫保辦等,換人不換崗,換屆不換崗。④設置監事會崗位,逐步完善內部監督機制。⑤確定了“無記名投票”制度,各項決議決定均逐人逐項無記名投票表決,當場唱票,當場決定。⑥建立“裕安慈善基金”210萬元,逐年增加,保值增值,增值部分定向慈善。

在全市各縣區慈善機構中唯一建成能獨立正常運行的有獨立法人資質的慈善組織,唯一被評為4A級社團組織,唯一享有“稅前扣除資質”的慈善組織。

2、開創實力慈善空間:李強同志認為做慈善必須有善款的實力,才能使更多群眾解決實際困難。他力求改變慈善一日捐的窄路,設計了募集善款的思路是“合縱連橫、圍點打援”。合縱就是縱向走出去,他上任后主動跑省到市,爭取國家級和省市慈善組織、公益機構的支持。連橫就是橫向出去,他親自聯系境外愛心人士愛心企業和單位的支持。三年來每年捐款增幅都在20%以上,平時捐比一日捐增幅都在15%以上。三年來共接收善款1559萬多元,共有1萬多群眾受助,其中白血病器官移植等重病百余人受助起到了雪中送炭的作用。

3、探索陽光慈善途徑:社會對陽光慈善要求高,李強同志要求善款一定要百分百地用于救助對象,主動爭取財政每年安排20萬元用于運轉經費,保證善款使用社會沒有猜疑。①感恩卡制度。主要用于不定向捐款,對于千元以上受助人必須填寫感恩卡轉寄給捐款人。②采取“協議捐”制度,對于萬元以上大額捐款需鑒定捐款協議和承諾書。③采取“現場捐”制度,主要用于千元以上小額定向捐款。組織捐款人參加或安排儀式捐或入戶捐。④公開監督捐,各種轉捐現場都通知媒體跟蹤宣傳,每一筆收和支都在網上公開,重要捐贈舉行儀式捐。

4、打造法制慈善平臺。李強同志告訴我們做慈善首先要有做稱職慈善人,必須規規矩矩按法辦事。他總是帶頭學法規,上網查閱各地制度建設好案例,根據實際工作需要,親手擬草并通過了兩嚴三公開的九項制度。

他認為,兩嚴是對救助對象的真實情況和申請審批的程序這兩個方面要嚴把,三嚴是對善款的收入,救助的支出,每年的審計結論這三項必須毫無保留地即時地通過各種渠道向社會全公開,特別是審計,連同運行經費,包括工資福利,招待費等一并審計。審計單位如果找審計局審計,社會有人會懷疑“官官相衛”,他規定,每年向審計局申請,由審計局安排有資質的社會專業機構審計,這樣的結果社會公信度會大些。他分別擬草了九項制度,交由理事會、常務理事會審定執行。

5、擴大品牌慈善效應。他認為,慈善工作就是社會工作,要抓品牌吸引社會參與,要抓宣傳,引導社會參與。他要求所有每年善款救助支出全部列入救助項目,按項目支出。既設計了項目庫,又有年度項目計劃。他把項目都編成名稱,便于社會記憶。如中小學特困生的“雙百花”、孤兒大學生的“一路同行”,特困農村教師的“園丁情懷”,現役軍人家庭、身邊好人的“善舉三星”濟困項目,特困家庭的“心心點燈”等等。為了擴大品牌效應,為了擴大慈善的透明度,他十分注重宣傳工作。他親自組織建立本會網站,出刊“裕安慈善”信息,編印“裕安慈善歡迎您”宣傳手冊,聯系宣傳部建立平面媒體、新媒體的合作機制等等,使慈善的活動和品牌的知名度有了很大的社會影響力。

三、最后一里路,矢志慈善人。

20145月,李強同志離開他工作44年、從政32年的工作崗位,不久,為老母親辦完喪事,他帶著空曠悲蒼的心情,尋找他余后人生的價值,他想到了還有很多特別困難的人們需要幫助,用一古詩表達他的決心,“退仕藜莧百姓食,散人江湖萬里天”,他決心在人生最后一里路上,矢志做個慈善人。

他抓學習,盡快入門。他抓調研,運籌思路。他抓機構,搭建平臺。他抓制度,規矩行事。他抓措施,陽光行善。

他兩員,既當指揮員,又當戰斗員,找家人創作會徽,動手擬草各種文案,安排各項活動,聯絡外向事宜,他們人手不多,不拿工資,不發福利,節約運行經費。

他幾乎全身心投入,三年來沒有一次旅游,雙休日也被他用來學習,寫文案。他辦事務實。他力求完美。出主意想辦法。他克勤克儉。

他深入研究,深入困難群眾一線,在單王鄉東灣村的多殘家庭,在江家店鎮東廟村帶病上大學生桌前,在固鎮鎮大病救助人面前,在獅子崗鄉孤兒大學生家里……他總是情不自禁地掏出薪水錢。他說:那是人生的價值。

青山無墨千年畫,流水無弦萬年琴。李強同志默默無聞地奉獻,一心只為慈善人的慈善事業,不上電視,不給宣傳報道。

 

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